Sisällysluettelo:
- Mitä ominaisuuksia hyvällä johtajalla tulisi olla?
- Joten kuka on parempi olla johtaja, mies tai nainen?
- Mikä on johtopäätös?
Miesten ja naisten johtotehtävissä työpaikoilla on todellinen sukupuolten ero. YK: n vuoden 2015 tietojen mukaan maailman johtajia on tällä hetkellä 18, joista 12 on naispuolisia hallitusten päämiehiä ja 11 valittuja naispuolisia valtionpäämiehiä (jotkut johtajat ovat molemmissa tehtävissä, eikä kuninkaallisia johtajia ole mukana).Naiset edustavat vain kymmenesosaa naisista. tällä hetkellä YK: n jäsenvaltioista.
Naiset ovat nykyään vain 14,6 prosenttia yritysjohtajista ja alle 5 prosenttia Fortune 500: n toimitusjohtajista ja sama prosenttiosuus Fortune 1000: n toimitusjohtajan tehtävistä.Ja ero näyttää parantuvan alemman tason johdossa, mutta ei oikeastaan häviä - Esimerkiksi keskitason johtamisessa vain noin neljännes johtajista on naisia.
Ongelma voi johtua osittain seksistisistä oletuksista. Uudessa tutkimuksessa tutkijat havaitsivat, että yhteiskunta kokee miesten olevan hyviä johtajuusominaisuuksia, mutta naisten kanssa ihmiset ovat yleensä skeptisempiä. Mikä tietysti lisää sitten yleisön käsitystä siitä, kuka on sopivampi ja kykenevämpi hoitamaan tiettyjä johtotehtäviä.
Mitä ominaisuuksia hyvällä johtajalla tulisi olla?
PEW Research Center -tutkimuksen perusteella joillakin ominaisuuksilla on julkisessa arvioinnissa suurempi painoarvo kuin toisilla. Ainakin kahdeksan kymmenestä aikuisesta pitää rehellisyyttä, älykkyyttä ja itsevarmuutta "erittäin tärkeinä" johtajuusominaisuuksina.
Noin kaksi kolmasosaa aikuisista (67%) sanoo, että hyvä järjestys ja organisaatio ovat tärkeitä ominaisuuksia, jotka johtajalla on oltava. Myötätunto ja myötätunto (57%), innovatiiviset (56%) tai kunnianhimoiset (53%) seuraavat hahmoja, joita pidetään tärkeinä johtajuusominaisuuksissa.
Suurempi sukupuolten välinen ero ilmeni monissa vähemmän tärkeinä pidetyissä piirteissä. Naiset sanoivat myötätunnon olevan tärkeämpää johtajalle kuin miehet: 66% naisista sanoi tämän verrattuna 47% miehiin. Naiset arvostavat myös innovaatioita enemmän kuin miehet. Noin 61% naisista piti tätä ominaisuutta todella tärkeänä johtajassa, kun vastaava osuus miehistä oli 51%. Lisäksi naiset mainitsivat todennäköisemmin miehiä kuin kunnianhimo johtajan tärkeänä ominaisuutena (57% naisista ja 48% miehistä sanoi, että tällä ominaisuudella on merkitystä). Tätä yleistä sukupuolten välistä kuilua ohjaa nuorten vuosituhannen - vuosituhannen sukupolvi.
Joten kuka on parempi olla johtaja, mies tai nainen?
Yhteiskunta näkee vain vähän eroa miesten ja naisten välillä joissakin edellä mainituissa johtamisominaisuuksissa. Suurin osa ihmisistä sanoo, että älykkyyden ja innovaatioiden osalta - perustuen PEW Research Centerin, Harvard Business Reviewin, Business Techin ja Business Insiderin neljään erilliseen maailmanlaajuiseen kyselyyn - miehillä ja naisilla on samat ominaisuudet. Ja melkein koko yhteiskunta ei näe sukupuolieroja kunnianhimoisuudessa, rehellisyydessä ja itsevarmuudessa.
On kuitenkin edelleen monia, jotka erottavat miesten ja naisten johtamisen laadun tiettyjen ominaisuuksien perusteella. Esimerkiksi miespuoliset johtajat saavuttavat korkeamman tason vaikeiden päätösten tekemisessä ja kiistanalaisten asioiden tai kriisien käsittelyssä rauhallisesti ja luottavaisesti.
Mielenkiintoista on, että Harvard Business Review -tutkimuksessa vain kolme 12 ammattiluokasta arvioi miehet tehokkaammiksi kuin naispuoliset "kilpailijat", ja kahta näistä - asiakaspalvelu ja hallinnolliset toiminnot - on perinteisesti pidetty naisten työpaikoina. nainen. Itse asiassa naisten suurin etu tehokkuuden luokittelussa miehiin nähden on yleensä enemmän toiminnallisilla alueilla, joita yleensä hallitsevat hyvin miehet (myynti, yleishallinto, T & K, IT ja tuotekehitys).
Yleisö arvioi myös todennäköisemmin naiset järjestäytyneemmiksi ja järjestäytyneemmiksi johtajiksi kuin miehet, ja harvoin päinvastoin. Lisäksi tutkimustulosten mukaan vastaajat arvioivat naisjohtajat paremmin kuin miesten johtaminen olemalla "roolimalleja"; ovat parempia kommunikoimaan avoimesti ja avoimesti; todennäköisemmin myöntää virheitä; ja tuoda esiin muissa parhaat.
Lisäksi yhteiskunta kokee naiset todennäköisemmin hellyämmiksi ja osoittaa "hoitavia" taitoja, kuten kehittää muiden potentiaalia ja rakentaa suhteita. Kaikissa kyselytapauksissa naisilla oli korkeammat pisteet kuin miehillä.
Ja kahta klassista ominaisuutta, kuten "nopea aloitteellisuus" ja "työskenteleminen tulosten hyväksi", jotka ovat olleet luonteeltaan miesten vahvuuksia, hallitsevat eniten pisteytyneet naisjohtajat. Sitä vastoin miehet sijoittuivat Harvard Business Review -tutkimuksen mukaan vain yhteen johtamisosaamisen luokkaan - kyky kehittää strateginen näkökulma.
Eräässä tutkimuksessa todettiin myös, että miehet ovat maailmanlaajuisesti melkein parempia kuin naiset - 54% vs. 46% - sukupuolena, jonka maailman väestö odottaa ohjaavan meidät seuraavien viiden vuoden aikana.
Mikä on johtopäätös?
Mukaan Ketchumin johtajuuden viestintämonitori , tätä kyselyä käytetään sen sijaan vasaran lyönninä, että jokaisen tulevan maailmanjohtajan on oltava nainen ja että miehillä ei ole enää paikkaa johtajuudessa. Päinvastoin, on aika jättää huomiotta yhteiskunnan ikivanhat käsitykset sukupuolirooleista työpaikalla. Naiset menestyvät, kun heille annetaan mahdollisuus loistaa. Niin on miesten kohdalla, varsinkin kun he myös kokevat tarpeen todistaa itsensä ei-perinteisissä rooleissa.
Kaikkien näiden tutkimusten yhteinen piirre on, että mikään sukupuoli ei ole toista parempi. Tutkimustulokset keskittyvät enemmän siihen, miten miehet ja naiset kehittävät johtamistaitojaan ja kykyjään, eikä yhdelle tai toiselle sukupuolelle ole omistettu erityisiä alueita.
Hyvän johtajan, joko miehen tai naisen, kehittämiseksi tarvitaan heidän oma halukkuutensa kehittyä itse, saada kasvumahdollisuuksia haastavien työtehtävien avulla sekä tuki vanhempien johtajien mentoroinnilla ja valmennuksella.